duurzaamsucces

Wat maakt organisaties duurzaam succesvol?

8 cruciale vragen voor het nemen van winnende beslissingen volgens Rosenzweig

left-brain-right-stuffLeiders moeten vaak keuzes maken. Dat kunnen relatief eenvoudige keuzes zijn, met zichtbare effecten op korte termijn. Voorbeelden hiervan zijn ‘met welke telecomprovider gaan we in zee’ of ‘nemen we een extra adviseur P&O aan’. Maar het kunnen ook zeer complexe keuzes zijn, waarbij de effecten pas op langere termijn zichtbaar worden. Voorbeelden daarvan zijn ‘tegen welke prijs schrijven we in op de aanbesteding voor de aanleg van een nieuw kantorencomplex’ of ‘tegen welke prijs nemen we bedrijf X over’. De afgelopen jaren zijn er talloze boeken verschenen over besluitvorming. We blijken niet rationeel, we hebben last van verschillende vormen van ‘bias’, leiders moeten vooral ‘authentiek’ zijn, we moeten vooral positief denken en ga zo maar door. Door de bomen kun je het bos niet meer zien. Lees meer …

KNHB trapt in traditionele valkuilen

Hockeytalenten moeten niet te snel specialiseren kopt hockey.nl op 16 december jl. Geïnteresseerd lees ik verder. “Volgens eigen onderzoek van de KNHB beoefende het overgrote deel van de internationals die de eindtoernooien van 1996 tot 2014 speelde, meerdere sporten in hun jeugd. Te snel specialiseren loont dan ook niet, concludeert KNHB-talentcoördinator Gerold Hoeben.

Lees ik dit nu goed? Het overgrote deel van de internationals beoefende meerdere sporten in hun jeugd DUS te snel specialiseren loont niet… Ik krab me even achter de oren. Er wordt hier een causaal verband verondersteld. Ik weet hoe lastig dat aan te tonen is, dus ik ben direct benieuwd hoe dat onderzoek eruit ziet. Even verder lezen in dit bericht over het onderzoek ‘Hoe word ik international?’. Lees meer …

Plaatjes en praatjes: mag ik uw aandacht voor de feiten?

Dia2

Enkele weken geleden viel mijn oog op een plaatje dat mij via LinkedIn langs meerdere wegen bereikte. Het plaatje had als titel ‘Why do customers leave a company?’ Interessant. Nieuwsgierig als ik ben, stelde ik een van de posters een vraag naar de bron. Het antwoord: “Dat heb ik niet, maar…

Lees meer …

Simon Sinek stinks!

golden-circleZo, dat is er eindelijk uit. Al jaren lang kom ik ze tegen. De hippe online consultants, eerst met baard, nu met knotje. De, meestal mannelijke, ‘bekeerde’ organisatie-adviseurs in de leeftijd 45-55. In pak, maar steeds vaker zonder das. De mooie dames bij HR. En de CEO die een Ted Talk heeft gezien. Allemaal hebben ze dezelfde boodschap: “Het gaat niet om de what, maar het gaat om de why. It’s the golden circle!” Toegegeven, Simon Sinek, want zijn gedachtegoed halen ze aan, is een briljant marketeer. Maar dan vooral van zichzelf. Aan zijn verhaal hangt namelijk een luchtje. Hoog tijd dat iemand illustreert dat de gouden cirkel op zijn minst met een korreltje zout mag worden genomen. So here goes. Lees meer …

Eindejaarsoverpeinzingen… en een stukje neurowetenschap

lone-frank-de-vijfde-revolutie-214x300Twee jaar geleden ben ik gestart met deze blog. Ik was (en ben nog steeds) klaar met alle sprookjesboeken over ‘de X tips om tot duurzaam succes te komen’. Hoeveel managers zullen onder de kerstboom weer een boek hebben gelezen van bijvoorbeeld Jim Collins (Good to Great) of Simon Sinek (Start with why) en denken: nu weet ik hoe ik het aan moet pakken? Hoewel leuk leesvoer, deze boeken hebben nul voorspellende waarde. Er is geen trucje (bekend) dat iemand even kan uitvoeren om een organisatie succesvol te maken. Deze boeken inspireren, maar missen wetenschappelijk fundament, ook al pretenderen ze anders. Graag verwijs ik nog een keer naar het must-read boek van Phil Rosenzweig, het Halo Effect, waarin hij dit onomstotelijk vaststelt. We willen echter zo graag geloven…

Om mijn steentje bij te dragen, ben ik op zoek gegaan naar handvatten voor duurzaam succes. De formules werken niet, maar we weten anno nu toch wel meer over bijvoorbeeld menselijk gedrag, dat ons kan helpen bij het vormgeven van goede organisaties. Verschillende inzichten die ik heb opgedaan, heb ik hier (met jullie) gedeeld. Sinds de zomer heb ik echter geen bericht meer gepost. Mea culpa, ik ben met andere dingen bezig. Maar voor één boek wil ik nog graag even tijd inruimen aan het eind van het jaar: de vijfde revolutie van Lone Frank (voor een uitleg van deze titel, klik hier).

Lees meer …

Waarom het nog lang duurt voor banken weer functioneren

Glass towers and autumn sun near the centre of Utrecht.Dat het vertrouwen in het bankwezen een flinke knauw heeft gekregen, hoef ik waarschijnlijk niet uit te leggen. Ik hoor dat banken hier flink mee in hun maag zitten en dat vertrouwen graag willen herstellen. Fascinerend genoeg zie ik hier medio 2013, zes jaar (!) na de aanvang van de kredietcrisis, mar weinig van terug. Het enige dat ik merk, zijn berichtgevingen in het nieuws die duiden op de koers die banken gaan varen om het beter te doen. En die zijn weinig hoopgevend. Gisteren waren er op BNR twee mooie voorbeelden te vinden.

Lees meer …

Waarheen leidt de weg…

YalomMijn buurman is afgelopen weekend plotsklaps overleden. Hartstilstand. De steeg waarin ik woon is ineens erg stil. Toch gaat daarbuiten alles gewoon door. In de lente valt dat des te meer op. Merels zingen op het dak, duiven bouwen een nest in onze klimop (en wij proberen dat te voorkomen), onze bomen staan vol in bloei. Maar ik voel me even erg leeg. Precies zoals dat altijd gaat als een dierbare me ontvalt. Organisatorische ‘problemen’ lijken ineens zeer triviaal. Waar maken we ons toch druk over? Lees meer …

Een apenlesje

chimpanseeEmpathische leiders doen het beter‘, hoorde ik op 28 maart op BNR (9u36). Aan het woord was Alex van Hooff, die samen met zijn vrouw Bertine de directie vormt van Burgers’ Zoo. Weer zo’n prachtig familiebedrijf, dat inmiddels 100 jaar bestaat. Van Hooff ziet veel parallelen tussen onze mensenwereld en de dierenwereld. Hij geeft daar een leuk voorbeeld van, als de interviewer een stelling voorlegt over opvoeden met de harde hand.

Lees meer …

Marketingbullshit?

DifferentiateIedereen die bedrijfskunde, commerciële economie of een willekeurige managementopleiding heeft gevolgd, is bekend met de marketingconcepten van Kotler en consorten. Ik dus ook. Termen als ‘differentiatie’, ‘segmentatie’, ‘doelgroepen’ en ‘USP’s’ zijn voor ons gesneden koek. Zo logisch als wat: je moet je onderscheiden van anderen. En je moet je richten op je loyale klanten. Jaja, what’s new? Nou, eigenlijk dat al die ideeën helemaal niet wetenschappelijk bewezen zijn. Het zijn niet meer dan visies op wat wel eens zou kunnen werken. Of niet dus.

Lees meer …

Ook gij, Boogerd…

BoogerdDe kogel is door de kerk: oud-wielrenner Boogerd bekent dopinggebruik. Eindelijk, want al maanden gonst het van de geruchten om zijn persoon. En natuurlijk niet alleen om hem, want zeker na de bekentis van Lance Armstrong valt de ene renner na de andere van zijn voetstuk. Doping lijkt de gewoonste zaak van de wereld in de wielersport. Er wordt verslag van gedaan dat het in de 19e eeuw al gebruikt werd. En uit onderzoek blijkt dat de verschillende dopingschandalen maar een beperkte imago-schade voor de sport opleveren. Wel wordt geloofd dat de media het imago van de sport omlaaghalen…

Lees meer …

Berichtnavigatie

%d bloggers liken dit: